電子商務與物流管理之采購、生產及銷售物流(ppt 149頁)

主要內容
電子商務與物流管理
4.1 企業物流概述
4.2 采購管理
采購在供應鏈中的地位和作用
采購的流程
從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變
從管理采購向管理外部資源轉變
從一般買賣關係向戰略夥伴電子商務與物流管理之采購、生產及銷售物流關係轉變
作業：案例分析
案例分析
供應商管理-供應商評估的最基本指標
供應商管理-供應商選擇的基本步驟
供應商選擇的方法-模糊層次分析法
供應商選擇的方法-人工神經網絡法
案例分析-日本卡斯美超市的采購管理
4.3 生產物流
連續型生產物流
離散型生產
項目型生產
大量生產的物流特征
成批生產的物流特征
單件小批量型生產物流特征
大規模定製生產
大規模定製生產的物流特征
先進的製造係統
FMS（柔性製造係統）
CIMS （計算機集成製造係統）
計算機集成製造係統CIMS構成框圖
LPS （精益生產係統）
需求驅動的 “拉” 與 傳統的“推”
IMS （智能製造係統）
IMS （智能製造係統）
AMS （敏捷製造係統）
AMS （敏捷製造係統）特征P106
VMS （虛擬製造係統）
二、先進製造係統的關鍵技術
四、現代先進生產模式下的生產物流運作模式
基於ERP的生產物流運作模式
物料需求計劃（MRP）
舉例說明--產品結構與之對應的物料清單
製造資源計劃係統（MRPⅡ）
企業資源計劃（ERP）
ERP同MRPⅡ的主要區別
ERP中的物流管理
基於JIT的生產物流運營方式
JIT的基本原理
JIT中生產物流控製的方法
基於TOC的生產物流運作模式
TOC理論的內容是什麼？
如何評價車間的目標？
TOC的7條原則
2、瓶頸資源的確定
4.TOC與MRPⅡ、JIT運用準則比較
4.TOC與MRPⅡ、JIT運用準則比較(續)
4.4 銷售物流
4.5 回收物流

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