考驗－－跨國公司敗陣中國實錄(doc 30頁)

跨國公司失利的核心原因之一－－“經營管理模式化的延長線進入雷區”
正如泛太平洋管理研究中心總裁劉持金先生所言， 跨國公司還能帶給我們？跨國公司在本地市場的外國直接投資(FDI)也好，其他投資方式也好，無非就是帶來資金、技術或者是一些製度、流程。除此之外跨國公司能帶給我們什麼？從做管理教育的角度，我認為跨國公司還能帶來三個東西：對本地市場的職業道德的提升；對員工行為規範的提升；管理思想的融入。
　　劉總說的非常好，的確，作為一家跨國經營的公司總會有一套自己多年來經過反複運用直至純熟的經營管理模式。這種模式在多年的經營實踐中已經“化”進了這些跨國公司的骨子裏。
　　但是在這時就會發生一種新的情況，那就是在跨國經營中這套經營管理定式是否能放之四海而皆準？
　　我們知道，實施跨國經營管理時，所在國的國情、市場屬性，目標顧客所處的環境是不同的。
　　這裏麵包括風俗習慣不同、各個國家的曆史不同導致的民族感情的不同、經濟發展水平不同，受教育的程度不同，宗教信仰和家庭構成等不同。
　　在合資企業內部也會經常出現由於雙方原有已經習慣的管理模式的慣性與新的管理模式的衝突，外資谘詢公司克隆國外經營管理模式引進所在國企業而造成的“水土不服”。
　　在獨立實施跨國經營的外企業也會出現在本國和其他國度屢試不爽的所謂“先進戰略拓展模式”在這個國度出現“非典”的症狀等。
　　因此，實施應該跨國經營的企業應該明白，實行全球營銷，跨國經營企業麵臨的是一個諸多差異之間進行生產經營活動的經營環境，企業經營環境的跨文化差異是企業跨文化管理的現實背景。

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