分析供應鏈資源市場講義課件(ppt 56頁)

主要內容
學習情境一：分析供應鏈資源市場
任務1.1 河源供應鏈物流需求分析
任務導入（8分鍾 ）
任務布置（32分鍾 ）
總結歸納（25分鍾）
提出要求（8分鍾）
課後任務布置
任務2：和大福供應鏈資源分析
任務布置
總結歸納
三、供應鏈運作策略
圖2 供應鏈管理的元素
圖3 供應鏈管理的主要內容
供應鏈管理的“三要素”說：
第二 供應鏈成長理論與供應鏈 管理的運營機製
第三 供應鏈管理與企業擴展性
第四 集成化的供應鏈管理
第五 供應鏈管理與業務外包
適宜外包的業務調查
不采用外包服務的原因
第六節 供應鏈管理的戰略性問題
三、供應源戰略管理——流入管理
供應鏈管理中采購的戰略意義
采購部門的目標
單一渠道和多渠道供貨
采購/供應源戰略的影響趨勢
實施戰略性采購供應源的策略
四、戰略性分銷管理 ——流出管理
舉例: 有6個倉儲中心、8個分銷商的運輸問題，如下圖所示。
案例：某彩電企業分撥物流重構
結果

..............................