摩爾購物中心MALL的各種模式及各自特點(doc 12頁)

摩爾購物中心MALL的各種模式及各自特點

一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類
二、按購物中心的商場麵積規模分類
三、按購物中心的定位檔次分類
四、按購物中心的選址地點分類
五、依據國際購物中心協會的分類，大型購物中心共分為8類
六、按購物中心的業態複合度的程度分類
七、按摩爾購物中心的外觀分類

但建購物中心容易，管理購物中心難。一個大規模購物中心的正常運行，首先要求事先策劃設計的成功。美國購物中心除了事先策劃外，還實行專業化的管理。管理主體可能是房產所有者，也可能是房產所有者聘請的專業化商業管理顧問公司。把購物中心管理簡單地視為物業管理或是商業管理都是錯誤的。它幾乎是一門邊緣學科，物業管理與商業管理的交織。購物中心管理者不僅要保證水、電、暖、空調等設備的正常運轉，周圍環境的整潔與安全，還應該知曉店鋪經營知識，為各零售商提供信息服務和有參考價值的建議，更重要的還在於進行統一的促銷活動，負責把顧客引進店中來。　購物中心不是集貿市場，管理者也絕不是僅收租金的地主，他必須保證入租的客戶具有完美和大體一致的形象，從而保證他們能賺取理想的利潤，否則哪有租金給你呢！故很多物業型購物中心的經營管理方麵由專業購物中心管理公司負責。如台灣的多家購物中心（如京華城）就是聘請新加坡的專業購物中心管理公司管理的。

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