營銷團隊執行力培訓(ppt 61頁)

主要內容
什麼是執行、執行力、團隊執行力?
第一講：商業人格
團隊的三要素
從中國的傳統文化來分析員工為何不執行？
二、商業人格的二個要素
四、隻有商業啟蒙，才有真正的執行
第二講：結果與任務
企業中常見的問題：
一、為什麼不做結果
測試案例：總經理要秘書安排會議
九段秘書測試:請問你是幾段？你的結果值多少錢？
三、什麼是任務，什麼是結果
四、怎樣做結果？
1、三大原則
2、兩個思維：
（1）外包思維
（2）底線思維
五、做結果的好方法
第三講：客戶價值
一、什麼是客戶？
二、什麼是客戶價值?----站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果；是執行的方向
世界級優秀公司的企業理念中,都把客戶放在最重要的位置
三、做客戶價值的方法：
怎麼才能提供內部客戶價值？
第四講：4R製度執行力
4R是什麼？
4R業務流程管理體係
R1：結果定義心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R3：過程檢查人們不會做你希望的、人們隻會做你檢查的
R3操作要點
R4：即時激勵
執行力超級武器——YCYA
行之有效的結果管理工具：YCYA承諾管理係統
第五講：三大標準
1、執行人才三大標準
（一）信守承諾
什麼是真正的承諾？
（二）結果導向
（三）永不言敗
第六講：一、執行人才的工作態度是什麼？
二、執行人才如何成為行業頂尖高手？
執行真經之十六字原則
一、執行為什麼難？
二、執行二十四字戰略之一
三、執行二十四字戰略之二
速度第一，完美第二
速度第一、完美第二的兩個原則
四、執行二十四字戰略之三
執行的四十八字真經——每天喊起來！

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