移動互聯網業務和技術的發展(ppt 47頁)

主要內容
互聯網移動化－從運營商的角度來看移動互聯網
互聯網移動化－移動互聯網時代已經來臨
互聯網移動化－用戶對移動Internet的價值理解，實用、方便、價格是核心
互聯網移動化－移動互聯網全球市場發展一覽
移動互聯網內容化－在線移動SNS在2013年用戶將達到1.40億，營收US$4.1億
移動互聯網Widget化－移動Widget繁盛，客戶應用的部件化、自主化、定製化、簡單、靈活、易用、可傳播
移動互聯網商業模式 － 收益結構分析
移動互聯網商業模式 － 價值鏈關係地圖
移動互聯網商業模式 － Off / On Portal
移動互聯網商業模式 － T-Mobile的Off Portal策略
運營商如何構建移動互聯網？
當前運營商發展移動互聯網的關鍵策略－把握節奏、循序漸進
處理好移動互聯網與自有門戶的關係，因為移動互聯網可以更好地促進自有門戶發展。
根據需求和市場節奏作好業務規劃－3G數據收入主要來源於音樂、VOD&TV、遊戲、位置業務、IM等
如果要合作，獨家合作是關鍵
獨家內容與應用
定價“固網”化是趨勢
定價“固網”化是趨勢
Agenda
業務運營策略建議
互聯網移動化－中國的移動用戶和Internet用戶增長迅速，到2008年都已經位列全球第一，中國成為TMT時代的領導者，同時也將成為移動互聯網的引領者
引領移動互聯網－關注並解決移動互聯網發展的主要問題
行業拓展，和諧發展－ 根據移動互聯網運營的規律，構建新核心競爭能力
轉型SP－內容為王！應用為王！關注並引入TOP應用
轉型SP－關注體驗和競爭力！引入本土TOP SPs的TOP應用
轉型SP－合作、自建、投資，都是進入移動互聯網的策略，關鍵是要根據具體情況進行選擇
轉型SP－通過係統化的篩選體係，可對投資對象做出合理的選擇
轉型SP－借鑒投資對象篩選體係，對合作夥伴做出合理選擇，權重有所調整
培育新盈利模式－拓展並創新商業/盈利模式，驅動後向收費模式轉型…
總結：

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