移動公司針對全業務的分析(ppt 48頁)

主要內容
曆史回顧
曆史回顧-縱向比較
關鍵經驗一：優化組織結構、建立麵向客戶、麵向市場的組織體係
關鍵經驗二：利用價格杠杆，以資費調整帶動市場發展
關鍵經驗三：客戶導向的產品創新和深度運營機製，充分挖掘新業務市場潛力
關鍵經驗四：以全麵營銷模式創新，帶動整體市場發展
關鍵經驗五：推進渠道一體化建設、全麵拉動市場
關鍵經驗五：內強客戶服務能力、對外改善客戶溝通
關鍵經驗六：強調意識、速度和能力的全方位建設
08年：山雨欲來風滿樓
1、高普及率市場：標杆對比
1、高普及率市場：標杆對比 , 2007年的財務維持得非常艱難
1、高普及率市場：北京公司的定位
1、高普及率市場：以全麵創新帶動持續發展，走價值成長之路
2、TD：重任在肩
2、TD:正視現實、調整心態、明確定位、積極行動
2、TD：總體運營思路
3、重組：帶來的行業競爭變化
3、重組：前後北京市場各運營商實力變化
4、重組：新北京聯通市場策略分析
4、重組：新北京電信的市場策略分析
4、重組：我公司的優劣勢分析
4、重組：重組後競爭模式特點
新的市場環境帶來新的挑戰
麵對新形勢，我們的總體目標與思路
競爭各階段攻防思路
通過立體市場五新模型，全麵推動市場發展
業務：豐富業務領域，拓展產業鏈覆蓋
營銷：攻守兼備，立體創新
組織：建立以客戶為中心的前後端型的組織架構
當前亟需解決的問題
下半年重點工作
收官篇—做好奧運保障，順利完成奧運大考
伐謀篇—應全業務競爭，全麵發力六大工程
拓疆工程
回家工程
關懷工程
藍盾工程
愛家工程
強基工程
布局篇—TD營銷規模化，提前謀劃3G競爭
幾點說明
總結

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