新利体育取现 學講義(ppt 88頁)

主要內容
第一章：新利体育取现 和新利体育取现 學
第一節：市場和新利体育取现
案例：三個業務員：尋找市場
一、市場及其相概念
二、新利体育取现 的含義
第二節 新利体育取现 的產生和發展
第二章 新利体育取现 管理哲學及其貫徹
二、營銷管理導向（哲學）
三、顧客滿意
四、全麵質量營銷（TQM）
五、價值鏈
奶牛胎盤 奶牛 牛奶
六、市場導向組織創新
七、8種典型的不同需求狀況與相應的營銷管理任務
第三章　規劃企業戰略與新利体育取现 管理
第一節 企業戰略與戰略規劃
二、企業戰略的層次結構
戰略管理的一般過程
三、規劃總體戰略
四、規劃成長戰略
第三節 規劃經營戰略
第四節 規劃和實施新利体育取现 管理
第四章：新利体育取现 環境
案例:摩托羅拉的”失誤”
摩托羅拉的”沒落”
鼎盛時期摩托羅拉和環境變化
忽視環境,導致戰略選擇接連失誤
太過於相信自己技術選擇
先進技術不等於適合市場環境
重視技術的摩托羅拉錯判了市場環境
脫離群眾的工程師氣質
半導體領域從領先到輸給了英特爾
很多領域,摩托羅拉曾都是孤獨求敗
供給創造需求?
到底現在市場環境需要什麼?
營銷環境的特征
一、微觀環境
競爭分析工具:五力競爭模型
（1）替代威脅
（2）新進入威脅
（3）現有企業競爭
（4）供方議價實力
二、宏觀環境（PEST分析法）
三、環境分析與營銷對策
策略規劃過程

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