IBM業務領先模型戰略與執行的力量(ppt 57頁)

主要內容
BLM的起源
BLM的落腳點
IBM業務領先模型
業績差距與機會差距
業績差距和機會差距的例子
IBM業務領先模型——戰略
市場洞察
突圍性問題
從客戶開始……
SPAN幫助細分市場
三個成長的地平線
戰略意圖
創新焦點
IT行業前景：IBM的理解
IT行業利潤遷移
IBM的戰略
目標
業務設計
業務設計：客戶選擇
業務設計：價值主張
業務設計：價值獲得
戰略——業務設計：主要活動
戰略——業務設計：戰略控製
創造一個新的業務設計
IBM業務領先模型——執行
執行——關鍵任務
執行——正式組織
執行——人才
深層原因分析
分析根本原因：為什麼？
IBM業務領先模型—領導力的角色
執行——組織氛圍
知道≠做
管理革命性的變革
經理們為什麼應該在意？
“文化”
IBM價值觀
IBM是一家基於價值創建和發展的公司
IBM價值觀
機構裏的“控製係統”
領導力
舉例：IBM必備領導素質定義的演進
執行——組織氛圍
將模型整合到日常的討論中
IBM業務領先模型的應用：——業務單元商業計劃模板

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