某股份有限公司內部培訓會-實效營銷整合訓練(ppt 116頁)

主要內容
第一回　定位角色
問題：王蜻蜓是什麼角色？
問題：營銷區域主管與銷售區域主管的不同之處？
營銷區域主管與銷售區域主管的不同之處
中國企業新利体育取现 呈現的四個曆史階段與四種狀態
廣告型:
品牌型：
新利体育取现 的發展：大量化營銷——一對一營銷
營銷經理的五好標準是什麼？
營銷區域主管的經營品質
變革適應性
高效能
高效率
高度的員工滿意與其他公眾滿意
樹立員工滿意觀念
稀有資源或重要資源的高獲取性
樹立高獲取稀缺資源與重要資源的觀念：
第二回切入恩特
營銷區域主管結構認知的內容和特點
請作一個王蜻蜓在江西恩特進行調研的內容設計。(營銷區域主管如何全麵準確認知企業——企業定位認知)
企業戰略定位與營銷戰略定位（企業使命與市場定位）一個公司的企業定位不能相對狹窄。
企業文化、企業經營哲學企業精神、企業價值觀——企業意識形態
企業支持係統定位
為什麼的理由
第三回人事互動
人們處理人際關係的三種態度
換位思考方式
第四回波起計劃
區域年度營銷計劃的基本要素
產品策略顧客需要什麼
價格策略
價格的修正策略包括：
價格策略與促銷:
促銷的四大組合
如何製訂年度銷售計劃？
銷售計劃的內容
銷售配額計劃
請設計銷售配額計劃一覽表
銷售促進計劃
銷售通路加強計劃
銷售通路加強計劃一覽表
顧客訪問計劃
周行動計劃
充分授權不事事親為貨款回收計劃
銷售代表活動效率改進計劃
銷售代表活動效率改進計劃表
銷售費用計劃
第七回喬裝“婦嬰寶”
轟動效應策劃及表現手法
轟動效應的策劃思路
轟動效應策劃的誤區——轟動效應不等於轟動效益
第八回台前幕後
基本步驟
促銷的策劃思路
基本原則
區域公關的特殊性
區域專題公關活動的管理
問題界定的管理（問題的邏輯性、本質、長遠性）
目標的管理
對象管理
時機的管理
計劃的管理
新聞傳播的管理
18新利网址多少 （預算、程序）
在活動的費用預算上還要考慮：

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