國內百貨企業經營之道及業務模式(ppt 32頁)

主要內容
百貨經營之道初探
一、百貨企業的成長外因
改革開放後兩次百貨業發展高峰原因何在？
商圈論和非商圈論的孰是孰非？
小結：百貨業創立的外部條件
二、百貨業內生式成長
招商、營運、企劃的三者關係：
因此我們可以推斷出：
中國幾個著名百貨集團脫穎而出的共同點
如何理解服務製勝的概念
小結：百貨業內生式成長
三、人——百貨經營的靈魂
百貨企業是勞動密集型產業
我們的百貨人手不夠的問題會出現在哪裏呢？
小結：人——百貨的靈魂
業務核心模式
一 百貨品牌塑造及輸出
1.百貨的企業品牌塑造
（1）為什麼要建立百貨企業品牌
（2）百貨企業品牌的涵蓋內容
（3）企業品牌的塑造方法
2.百貨企業品牌的成功輸出
二、忠實顧客群的資源占有和深耕
三 品牌供應鏈整合
1、通過品牌調整實現品牌組合與市場的對接
2、通過基礎品牌+個性化品牌組合實現標準化
3、通過市場預測實現先於市場需求的品牌組合
四、銷售能力提升

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