轉移定價培訓講義(ppt 99頁)

第十二章　轉移定價
轉移價格的定義及其製定原則
轉移價格製定的一般模型及其影響因素
轉移定價的三個基本模型
跨國轉移價格
第十三章　業績評價
分權管理與責任中心
責任中心的考核
平衡計分卡（BSC）的理論體係
BSC產生背景
平衡計分卡完善了關鍵業績指標體係，強調內部和外部、預警和結果指標的平衡製約發展
平衡計分目標管理體係亦需要層層細分，每一層指標均由其下屬單位100%的支持。同一頻率的指標體係，才能產生巨大的“戰略共振”合力
平衡計分卡指標的平衡，同時也是建立在各類指標的內在聯係上
BSC基本思想
BSC四維度
BSC的內涵
BSC：戰略管理係統
BSC：評價係統
BSC：溝通工具
BSC的特點
戰略地圖
實施BSC體係的流程
用BSC收集分析背景信息
建立BSC團隊
確定測量指標
確定測量指標
例：個人平衡計分卡
例:平衡計分卡的指標分解
例1：美孚 戰略地圖
美孚 戰略地圖（財務角度）
美孚 戰略地圖（客戶角度）
美孚 戰略地圖（內部流程角度）
美孚 戰略地圖（學習與成長角度）
主要內容
鏈接戰略與18新利真人网 係統
優秀績效管理體係的特點
BSC的發展以及在中國的實踐
BSC的主要發展進程
BSC的理論發展
BSC的發展現狀
中國的BSC實踐
中國企業實施BSC常見問題
組織應用BSC的原則
BSC的設計與導入
績效管理成功實施的經驗
關於績效管理理念發展的思考
BSC管理是一種思維方式和文化
BSC是萬靈藥嗎？
思考：績效管理與心理契約
財務報告分析
財務報告分析
第一節 財務報告概述
一、財務報告及其組成內容
財務報告的組成：
審計意見：
二、財務報告的作用
第二節 財務報告基本分析方法
一、比較分析法
二、因素分析法
因素分析法的步驟：
材料差異分析：
三、比率分析法
四、趨勢分析法
趨勢分析圖
第三節 財務比率分析
1．短期償債能力分析
2、長期償債能力比率分析
日本森田鬆太郎《簡便經營分析》資產負債表各項目比率的“理想狀態”：
二、營運能力分析
三、盈利能力分析
四、企業對國家或社會貢獻水平的分析
五、股本收益情況的分析
第四節 財務狀況綜合分析與評價
1. 杜邦分析法
2. 財務比率綜合分析法
3. 雷達圖法
企業的經濟效益可以分為六個類型：
4. 區域圖法
第五節 現金流量表分析
現金流量變化趨勢分析：
現金流量表的財務比率分析：

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