房地產企業組織架構設置與業務職能管理 (ppt 70頁)

內容摘要
王強：
各位同學好，我今天下午主要是講房地產組織架構與職能管理的發展。很長一段時間內，很多公司發展很快，在管理上造成一些混亂的地方，包括我們自己的公司，也在整個組織架構上遇到很多的麻煩，而且我們到現在還在進行一點點的優化和調整。但是在這個過程中，其實有很多更深的問題，不僅是在金地、某某包括其他的房地產公司裏麵也遇到同樣的問題，包括現在一些知名的大公司的朋友，他們跟我討論的也是關於這方麵的問題。實際這個問題在目前房地產市場比較好的情況下，各個公司遇到的情況也是在裏麵，我這個裏麵寫的就是組織架構的設置以及業務職能管理的話題。
首先我們把房地產公司的基本架構梳理一下，在這裏不把一些二線的部門放進去，我們基本隻放四個一線部門，也是跟產品設計、建造息息相關的四大部門：營銷部、設計部、成本部、工程部。
這四大部門基本就可以完全控製一個項目的產出和建造，從前期的市場定位，
營銷部是負責項目前期的策劃以及後期項目的銷售的；
設計部是每個公司最大的一個部門，負責產品的設計研發；
成本部是屬於公司現金流的命脈對項目成本進行跟蹤和監控；
工程部就是負責項目建造和工程質量的控製。
當然每個公司的叫法不同，設計部有叫研發中心的，但是基本上四個部門是類似的。
這就是四大職能部門的基本表述，當然四大部門的基本描述在目前來講，通過我自己了解，各個公司還有所區別，而且這四個部門的職能也會直接和我們的產品生產過程和組織架構的分工不同，裏麵確實有滿大的不同。

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