業務連續性規劃(ppt 75頁)

主要內容
中啟航國際教育學院-CISP培訓
業務連續性管理概述
災難是組織業務連續運作的威脅
直接和間接的損失
災難備份建設的重要性和必要性
業務連續性發展曆程
BCP所描述的業務連續過程
BCP的實質
幾個重要概念
恢複點目標-RPO/恢複時間目標-RTO
持續性計劃同風險管理關係
BCP和DRP的關係
BCM和BCP
國際災難備份解決方案的級別
1，基本支持
2，備用場地支持
3，電子傳輸和部分設備支持
4，電子傳輸及完整設備支持
5，實時數據傳輸及完整設備支持
6，數據零丟失和遠程集群支持
數據級與應用級容災
2 BCP的開發與實施
第一階段:項目啟動階段
第二階段:分析階段（1）-風險分析
風險等級和災難場景----示例
第二階段:分析階段（2）-業務影響分析
業務影響分析
業務影響分析的過程
業務影響分析-確定RTO
業務影響分析-確定業務的依賴關係
業務影響分析-確定業務功能的恢複優先級
業務影響分析-確定關鍵業務功能運作的最小資源需求
第三階段:規劃設計階段
第三階段:規劃設計階段(1）--災備策略規劃-BCM規劃路線示例圖
依據成本效益原則，確定災難恢複資源獲取方式和建設模式
依據成本效益原則，確定災難恢複資源獲取方式和建設模式
災備中心的類型和定義
災備中心選擇比較
第四階段:建立階段(3):災難恢複預案的開發
災難恢複總體典型流程
第五階段:持續運營管理
測試和演練
案例分析
貨物配送生產流程
公司組織結構
BC組織結構
關鍵業務的互依賴性
關鍵業務的RTO
業務持續策略

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