您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 新利体育取现 >> 廣告傳媒>> 資料信息

廣告多角關係培訓資料(ppt 77頁)

所屬分類:
廣告傳媒
文件大小:
345 KB
下載地址:
相關資料:
培訓資料
廣告多角關係培訓資料(ppt 77頁)內容簡介

主要內容
一、廣告代理製
二、廣告公司
三、中外廣告組織與廣告法規

主要內容
廣告多角關係
一、 廣告經營機製--代理製
1 廣告代理製的概念、產生與發展
廣告代理製的概念
廣告代理製的類型
廣告代理的產生與發展
2 廣告代理製的特點、意義、內容條件與責任
廣告代理製的特點
廣告代理製的意義
廣告代理製的內容
實行廣告代理製應具備的條件
廣告主廣告意識和廣告素質的提高
打破媒體壟斷體製,有效開發媒體資源
廣告公司的全麵代理能力與綜合實力
廣告管理機關的職能明確
代理權的認可與代理責任
代理權的認可
代理責任
3 我國廣告經營機製的建構
我國推行廣告代理製的必要性
對廣告公司的好處
對廣告主的好處
對媒介單位的好處
我國推行廣告代理製的可行性
我國目前試行的廣告代理製的基本內容
我國廣告業存在的問題
二、 廣告公司
1 廣告組織
廣告組織的概念
廣告主進行廣告的兩種模式
廣告組織的類型
專業廣告組織
綜合性廣告公司
專業性廣告公司
企業廣告組織
媒體廣告組織
群眾性廣告組織
2 廣告公司的組織結構
廣告公司的功能與作用
針對廣告主的基本功能
針對媒介組織的功能
廣告公司的組織結構
按公司職能劃分
客戶服務部(Account Service Department)
創作部(Creative Department)
媒介部(Media Department)
市場調研部(Research Departmenr)
按職能劃分部門的優點
按職能劃分部門的缺點
按客戶劃分
優缺點
按地區劃分
按公司自身的定位劃分
廣告公司的發展趨勢
3 廣告公司的經營管理
廣告公司的業務經營管理
廣告公司的業務運作流程
廣告公司業務流程
廣告公司的業務發展
從現有客戶中發展業務
吸引新客戶發展新業務
收集潛在客戶信息
選擇潛在客戶
選擇潛在客戶所做的行業
確定潛在客戶
爭取潛在客戶
兼並或收購發展新業務
橫向發展
縱向發展
地域上的發展
人員的發展
財務的增長
廣告公司的業務衝突
業務衝突的定義
業務衝突的界線
克服業務衝突的辦法
廣告公司的分戶
廣告公司的兼並
廣告公司的財務經營管理
廣告公司的盈利狀況
資本投入係數小,競爭激烈
營業額、收入、利潤
人員費用高
對廣告公司盈利狀況的認識
廣告經營的收費範圍
媒介代理費
其他服務費
廣告策劃
廣告調查
廣告創意、設計與製作
雜項服務
特別服務費
廣告經營的收費標準與方式
傭金製
傭金製的定義
傭金製的起源
媒體為什麼要付傭金給廣告公司
傭金製的兩種形式
固定傭金製
協商傭金製
例子:廣告公司業務結算
實費製
實費製定義
實費製具體做法
三點說明
三、中外廣告組織與廣告法規
1 中外廣告組織
中國廣告協會
任務
中國廣告學會
國際廣告協會(IAA)
使命
國際ABC組織(IFABC)
發行量稽核
建立ABC的作用
世界廣告行銷公司(WAM)
亞洲廣告協會聯盟
2 廣告法規
廣告法規的性質
廣告法規的特點
廣告法規的製定原則
廣告法規與其他法律法規的關係
廣告法規的內容
地方性時期的廣告法規內容
全國性統一法規時代的廣告法規內容
《廣告管理暫行條例》頒布實施階段
《廣告管理條例》、《廣告管理條例施行細則》頒布實施階段
《廣告法》頒布實施階段
海外廣告業及其法規管理
美國的廣告業
美國廣告公司協會-4A
美國的廣告管理
法律法規管理
政府管理
行業自律管理
日本的廣告業
日本的廣告管理
英國的廣告業
英國的廣告管理
行業自律


..............................

Baidu
map