前期物業管理服務(ppt 52頁)

主要內容
前期物業管理的含義
前期物業管理的內容
前期物業管理的委托
前期物業管理與前期介入
竣工驗收與接管接收
交樓的程序與管理
綜合驗收
前期物業管理的職責

第一節 前期物業管理
一、前期物業管理的含義
前期物業管理的含義﹁理解﹂
二、前期物業管理的內容
第二節 前期物業管理的委托
一、委托的含義
委托(Principal)的含義﹁續﹂
二、委托-代理理論
三、前期物業管理的委托
（一）物業管理的委托關係
（二）前期物業管理的委托代理
（三）前期物業管理委托方式
四、前期物業管理的委托的幾個基本問題
第三節 前期物業管理與物業管理的前期介入
一、前期介入的概念
二、前期介入的作用
三、前期介入的方式及主要工作
四、注意事項
（一）前期介入與前期管理的時間劃分
（二）前期介入與前期管理的主要區別
第四節 竣工驗收與接管驗收
一、竣工驗收
（一）竣工驗收及其種類
竣工驗收及其種類﹁續﹂
（二）竣工驗收的依據、標準及主要工作
1.竣工驗收的法規依據
2.竣工驗收的標準
3.竣工驗收的主要工作
竣工驗收的主要工作﹁續一﹂
竣工驗收的主要工作﹁續二﹂
二、物業的接管驗收
（一）接管驗收與竣工驗收的區別
（二）接管驗收的內容
接管驗收資料
第五節 交樓的程序與管理
一、交樓與收樓
竣工驗收、接管驗收、收樓比較
二、交樓工作的策劃
三、交樓應注意的問題
第六節 綜合驗收
第七節 前期物業管理的職責
一、開發建設單位的工作職責
開發建設單位的工作職責﹁續﹂
二、受聘物業管理的職責
受聘物業管理的職責﹁續一﹂
受聘物業管理的職責﹁續二﹂
本章要點

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