客戶定位分析及項目營銷策略項目中期彙報(ppt 151頁)

主要內容
項目階段：項目中期成果彙報
解決問題的技術思路
紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產品標準建造，地上總建築麵積約12萬平方米。
在產品設計、銷售麵積確定的前提下，尋找蕪湖商業市場機會點並準確定位客戶。
通過S-C-Q模型界定項目的核心問題
R1非期望結果
本項目核心問題界定及分解
對本項目的屬性界定
本項目的投資收益率建議
附：常見投資理財產品收益率比較
商鋪案例研究
城市邊緣，主幹道旁的大型綜合體項目
一期商場銷售背景
通過售後包租的銷售模式，突破市場競爭，達到銷售目標
合肥中環邊，大型城市綜合體
在弱市的情況下，如何通過包租，拉升價格和銷售速度
城市核心大型綜合體
形象定位
ACTION3：紅星美凱龍發布會
ACTION3：紅星美凱龍“價值宣言”發布
平開高走，建立高價標竿，同時開盤立勢目標實現；確保項目價值最大化
附錄：客戶訪談
家具經營者訪談
建材經營者訪談
物業管理公司訪談
普通經營者訪談
政府訪談
普通投資者訪談
高端投資者訪談

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