MKXZ聯想產品服務業務組合及組織結構綜述(PPT 35頁)

主要內容
聯想產品/服務業務組合及組織結構綜述
會議議程(Agenda)–11月22日上午
我們將分四步製定聯想電腦組織結構藍圖
國際高科技公司組織結構的演變趨勢及對聯想的啟示
現有組織結構的優缺點
聯想可以考慮以下三種組織結構模式
客戶主導型
聯想客戶主導型組織架構特點
對客戶主導型組織架構的評估
前後端型
聯想前後端型組織架構特點
對前後端型組織架構的評估
產品主導型
聯想產品主導型組織架構特點
對產品主導型組織架構的評估
設計組織結構指導原則/目標
產品主導型組織架構優於其它架構模型，但客戶主導型亦有一定的突出優點
聯想產品主導型組織架構需要針對其不足之處進行優化
優化後的組織架構使得聯想業務群可以與其行業內的世界領先企業進行清晰、直接的對比
聯想未來(3年後)組織架構方案
由於當前聯想組織架構與3年後組織架構之間存在顯著差異，聯想需要通過過渡組織架構來完成架構重組
聯想組織架構：過渡方案
下一階段工作的重點將在編寫詳細的戰略和實施計劃上
備用
全球行業領先者概況
對聯想18新利真人网 需求的初步估計
聯想組織架構：產品主導型
聯想組織架構：前後端型
聯想組織架構：客戶主導型
現有組織架構存在的不足之處部分是由結構本身造成的，也有部門是由於管理程序和主要業績指標等原因造成的
指導原則/目標

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