企業管理經管營銷專業資料(PPT 41頁)

主要內容
組織變化與管理
組織發展理論
組織發展目標
從組織發展理論到組織轉型理論
組織變化模型
組織發展模型
社會 - 技術理論
自上而下（Top Down）：轉型領導
自下而上：雇員與管理者之間的夥伴關係
無法預見的變化：Muddling Through
變化管理的即興模型
組織重組
業務流程重組
外部誘發的變化
對未來的暗示
未來組織的變化策略
實施中的挑戰：變化過程中的角色與任務
變化相關者之間的關係
變化管理者：戰略家、實施者、接受者
變化戰略家
變化實施者
變化接受者
三種變化參與者的角色
The Messy Terrain of Change
變化泥潭
大規模變化的四個特點
Models for the Change Process
變化管理的十條經驗
為變化畫好行動路線

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