K/3核算與成本實施服務類培訓(PPT 72頁)

主要內容
成本原理認識
存貨核算流程與實務教練
生產成本核算流程與實務
成本管理高級應用實務
交流與總結

K/3核算與成本實施服務類培訓
原理：要素費用
原理：成本項目
原理：成本對象
原理：成本確認步驟
原理：成本核算步驟
原理：存貨計價方法
原理：成本核算的原則
原理：成本核算方法
企業存貨成本周轉圖
成本管理七階段
K/3 ：成本預測
K/3 ：成本決策
K/3 ：成本計劃
K/3 ：成本核算
K/3 ：成本控製
K/3 ：成本分析
K/3 ：成本考核
現代成本管理成長模型
K/3全麵成本管理思想之原生特質
實施步驟與關鍵點
操作：期初操作
操作：外購入庫核算
操作：委外入庫核算
操作：出庫核算實務
操作：期末操作
成本管理如何實施？（20’）
操作：初始化
數據歸集
操作：日常業務
費用分配（縱向）
費用分配（橫向）
操作：分配與計算
生產成本核算與控製－標準成本計算
操作：標準成本控製
生產成本核算與控製－成本決策
操作：本量利分析模型
生產成本核算與控製－成本預測
生產成本核算與控製－訂單成本跟蹤與分析
謝 謝 ！

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