某公司新利体育取现 策略研究(PPT 46頁)

內容摘要
第一章 緒 論
1．1研究背景和意義
電源是電子工業的基礎產品，涉及到生產建設、生活等各個方麵，應用範
圍廣泛。改革開放20多年來，隨著經濟的發展，特別是電子信息行業的發展，
帶動了電源行業的騰飛。上個世紀90年代以來，電源行業呈爆炸式發展，企業
數量從90年代初期的幾百家增加到末期的幾千家。進入2000年以後，電源市場
進入調整期，產能過剩，競爭加劇，利潤減少，行業的門檻在升高，一些不適
應的企業逐漸被淘汰，產業的集中度加快。市場的競爭表現為企業的資金、技
術、管理、開發、服務等綜合實力的競爭。華耀公司正是在這個時機加入到生
產電源的企業行列，以生產小型變壓器起家的華耀公司，在2003年決定發展電
源項目。作為電源行業內新興的企業，麵對行業內激烈的競爭環境，如何結合
企業特點樹立自己的競爭優勢，在廣闊的市場上擁有屬於自己的空間，是企業
急需解決的問題。因此，本論文的研究具有非常現實的意義。
電子元器件行業由於技術含量低，屬於易於進入的行業，因此行業內以中
小型規模的企業居多。通過對華耀公司新利体育取现 策略的分析和研究，希望可以
為眾多類似企業提供解決相應問題的辦法和思路。
1．2研究內容和方法
本論文通過PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法對華耀公司的國際
新利体育取现 環境進行分析並總結，發現企業的優勢、劣勢，外界的機會和威脅；
再通過STP方法對市場進行細分，結合企業的優劣勢選擇特定的目標市場並決
定企業定位；在策略策劃中，采用最通用的MKXZ營銷4P組合法討論企業該如
何做的問題；最後再對企業的未來發展提出了展望。
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