建立醫療服務動態定價機製的思考(PPT 78頁)

主要內容
醫療服務價格從來就不是醫療成本的反映
我國醫療價格政策的曆史演變
醫療服務價格調整嚴重滯後
公立醫院的醫療收支虧損日益嚴重
醫療服務價格改革的誤區
醫療服務價格的思考
醫生在醫療費用上的主導作用
強調醫療質量是醫療服務價格的重要依據
抑製過高的醫療需求
讓差異造就和諧
改變“千院一價”的醫療服務價格體係
差異化的現實基礎與解決途徑
醫療服務價格是一個係統工程
醫療價格改革要充分認識醫生的作用
國外有關學者的忠告
以人為本以信息化為手段 努力打造高水平的大學附屬醫院
溫州醫科大學附屬第一醫院概況
院區分布
2012年醫院成績 — 業績
2013年業務量（1-9月份）
社會責任
醫院技術發展史
科研成果
教學概況
國際交流
優質資源下沉
信息化建設
信息化建設的核心價值觀
以患者為中心 ——“七大係統”優化服務流程
實施效果（2012年1月-2013年9月）
預約診療帶來的變化
預存結算模式——患者不排隊，收費員不增加
多功能自助服務係統——便捷服務、降低成本
多功能自助機的功能
項目成功之處
手機門診係統——方便病人、全天候服務
【浙江日報】溫州附一醫開通手機門診係統
手機門診係統實施效果
自動發藥及預配候取係統
智能生化檢驗流水線
彈性排班,充分利用現有設備,發揮設備潛力
創造人性化溫馨服務氛圍,挖掘非主營業務收入
——“十大係統”加強醫院管理
手術智能更衣係統
物資管理係統
後勤“100號”服務管理係統
後勤社會化,由專業公司協助控製成本
建立目標管理和績效機製,充分調動員工積極性
RBRVS本土化

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