促銷管理製度範本(DOC 41頁)

目錄

1 銷售管理係統費用預算管控 6
1.1 費用預算編製、分解原則 6
1.2 費用預算控製 6
1.2.1 費用預算控製原則 6
1.2.2 費用預警控製 6
1.2.3 費用預算調整原則 8
2 費用活動申請 8
2.1 活動申請原則 8
2.2 費用預算項目使用原則 9
2.2.1 費用預算項目分類及設置原則 9
2.2.2 預算項目申請審批 12
2.3 費用申請審批 14
2.3.1 活動規劃 14
2.3.1.1 總部規劃 14
2.3.1.2 大區規劃申請 14
2.3.2 臨時活動申請事項 15
2.3.3 活動變更 15
2.3.4 費用申請審批流程 15
2.4 活動申請具體要求 16
2.4.1 市場促銷活動費用申請具體要求 16
2.4.2 供應商/第三方合同費用申請具體要求 17
2.4.2.1 總部行銷采購物料費用具體要求 17
2.4.2.2 大區采購行銷物料費用具體要求 18
2.4.2.3 總部第三方公司合同費用具體要求 18
2.4.2.4 大區第三方公司合同費用具體要求 19
2.5 活動申請各職能部門職責 19
3 費用結案與核銷 20
3.1 費用結案流程 20
3.2 費用結案與核銷原則 20
3.2.1 費用結案原則 20
3.2.2 費用核銷原則 22
3.3 費用核銷 23
3.3.1 促銷費用核銷標準 23
3.3.1.1 常溫費用核銷標準 23
3.3.1.2 低溫（含達能）、奶酪費用核銷標準 24
3.3.1.3 冰品費用核銷標準 24
3.3.1.4 其他核銷標準及要求 25
3.3.2 促銷費用結案資料 26
3.3.3 涉及第三方公司的費用核銷標準及要求 26
3.3.3.1 物料費用核銷標準及要求 27
3.3.3.2 第三方合同費用核銷標準及要求 28
3.3.4 費用核銷時間 29
3.3.5 斷貨確認 30
3.3.6 延期結案要求 30
3.4 未核銷費用 30
4 費用監控及活動評估 31
4.1 費用監控 31
4.1.1 監控辦法 31
4.1.2 對市場監控及處理標準 32
4.1.3 對大區監控及處理標準 33
4.2 活動評估 34
4.2.1 人員、陳列及其他活動評估 34
4.2.2 活動效果回顧機製 35
5 考核辦法 35
1 銷售管理係統費用預算管控 6
1.1費用預算編製、分解原則 6
1.2費用預算控製 6
1.2.1費用預算控製原則 6
1.2.2費用預警控製 6
1.2.3費用預算調整原則 7
2費用活動申請 8
2.1活動申請原則 8
2.2費用預算項目使用原則 9
2.2.1費用預算項目分類及設置原則 9
2.2.2預算項目申請審批 12
2.3費用申請審批 13
2.3.1活動規劃 13
2.3.1.1總部規劃 14
2.3.1.2大區規劃申請 14
2.3.2臨時活動申請事項 15
2.3.3活動變更 15
2.3.4費用申請審批流程 15
2.3.4.1市場執行活動申請審批流程 15
2.3.4.2供應商/第三方合同費用申請審批流程 16
2.4活動申請具體要求 16
2.4.1市場促銷活動費用申請具體要求 16
2.4.2供應商/第三方合同費用申請具體要求 17
2.4.2.1總部行銷采購物料費用具體要求 17
2.4.2.2大區采購行銷物料費用具體要求 18
2.4.2.3總部第三方公司合同費用具體要求 18
2.4.2.4大區第三方公司合同費用具體要求 19
2.5活動申請各職能部門職責 19
3費用結案與核銷 20
3.1費用結案流程 20
3.2費用結案與核銷原則 20
3.2.1費用結案原則 20
3.2.2費用核銷原則 22
3.3費用核銷 23
3.3.1 促銷費用核銷標準 23
3.3.1.1 常溫費用核銷標準 23
3.3.1.2 低溫（含達能）、奶酪費用核銷標準 23
3.3.1.3 冰品費用核銷標準 24
3.3.1.4重客產品促銷（檔期）核銷標準 25
3.3.1.5旬度均衡進貨核銷要求 25
3.3.2促銷費用結案資料 25
3.3.3涉及第三方公司的費用核銷標準及要求 26
3.3.3.1物料費用核銷標準及要求 26
3.3.3.2第三方合同費用核銷標準及要求 27
3.3.4費用核銷時間 29
3.3.5斷貨確認 29
3.3.6 延期結案要求 29
3.4 未核銷費用 30
4 費用監控及活動評估 30
4.1 費用監控 30
4.1.1 監控辦法 30
4.1.2 對市場監控及處理標準 31
4.1.3 對大區監控及處理標準 32
4.2 活動評估 33
4.2.1 人員、陳列及其他活動評估 33
4.2.2 活動效果回顧機製 34
5 考核辦法 34

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