連鎖門店店長的作業化管理(PPT 46頁)

主要內容
連鎖門店店長的作業化管理
資料導入：金牌店長資料分析
1店長的地位與職責
店長的主要職責
案例：７－１１的員工管理
實習日誌：對店長角色的體會
2店長的作業流程
店長輔助管理工具
待辦單怎麼用:
課堂練習
3店長作業化管理的重點
3.118新利真人网 管理
3.1.2人員工作安排
3.1.3人員的心態調整
員工經常出現的心態問題:
實習日誌：對店長管理的思考
3.1.4人員技能提升
楊大筠說
3.1.5後期跟蹤與循環教導
實習日誌：步入管理層
3.2貨品的管理與掌控
實習日誌：從新人到老人
其他
小組討論
小結
作業題

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