寶鋼貿易業現有組織體製分析和整合報告(PPT 61頁)

目錄
綜述
寶鋼貿易資產和組織結構現狀分析
新寶鋼貿易的高層組織設計
總部角色和中央支持職能的設計建議
引入外部投資者和資產關係重組的戰略選擇

綜述（一）貿易遠景和公司結構
綜述（二）貿易遠景和公司結構
新貿易業務的遠景目標基於寶鋼管理層的意見，我們提出如下建議
新貿易公司的使命
管理方向既定，組織設計應回答兩個問題
寶鋼集團組織結構概覽
貿易相關資產目前分散在集團內部不同位置(一)資產結構
貿易相關資產目前分散在集團內部不同位置(二)管理結構
寶鋼需要大力進行優化重組
組織結構設計取決於一係列設計標準（一）組織結構的設計原則
組織結構設計取決於一係列設計標準（二）
由設計準則可推導出新的組織結構包含五到六個相關組織模塊
相關資產在新貿易公司組織體係中的各自位置
四套常見高層結構設計方案
來自寶鋼管理層的一些具體想法引入新職位-首席運營官（COO）
引入首席運營官的職位所推薦的組織結構
需研究的關鍵性問題
我們已經在一些有整合潛力的領域內達成了可行性共識
如果設立了首席運營官這一職位，最高層麵將有三種基本彙報結構方案
建議最高層組織結構備選方案（一）
建議最高層組織結構備選方案（二）
建議最高層組織結構備選方案（三）
集團總部的作用從涵蓋一切的“統治者”變成有所選擇的“激活者”
成功範例“激活型”總部規模小，且僅僅選擇性地幹預
就寶鋼貿易公司總部角色提出的建議貿易公司總部應起到“激活者”的功能
激活型總部所需具備的中央職能與服務
重要職能的角色和責任設計
現有職能部門的重組整合（一）
現有職能部門的重組整合（二）
企業職能的演進舉例：日本一大型綜合商社
受長期投資占淨資產須低於50%的限製，事業部模式更為可行前提假設：寶鋼國貿作為接受投資的法人實體
相關資產在新貿易公司組織體係中的位置假設暫無資本重組
寶鋼國貿長期投資比例已經接近50%的上限假設寶鋼國貿是資產整合的法人殼體
根據寶鋼國貿的控股比例可將資產分為四個不同的優先等級
寶鋼國貿隻對25%的資產沒有實現控股(馬跡山港除外)如果加入馬跡山港，這一比例將升至68%
可能需要整合的資產主要集中在上遊產業
資產結構重組應側重於少數一些關鍵資產上有係統的篩選過程
其餘資產將根據兩項標準決定其優先地位
對各項資產的初步評判（一）基於現有數據 – 有待進一步核實
對各項資產的初步評判（二）基於現有數據 – 有待進一步核實
由此得出資產結構重組優先級基於現有數據 – 有待進一步核實
寶鋼國貿在第1和第2優先級公司中都占51%以上股份的目標應該能夠實現基於現有數據 – 有待進一步核實
法律細節問題

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