三個確保三化銷售模式(PPT 40頁)

主要內容：
思考：怎樣落實差異化的經營措施？
在業務發展方麵：
在人力發展方麵：
相關思考：
思考：經營管理的直接體現
關注:《基本法》中收入的三大帳戶
我們需要建立的工作模式
“三個確保”的基本內容
“三個確保”舉例：
怎樣看待“三個確保”
“三個確保”帶來的團隊變化
“三個確保”的關注問題：
關於業務構成的問題：
“三化銷售”的基本內容：
三化銷售是三個確保落實差異化的體現：
“三個確保”“三化銷售”舉例：
“三個確保”目標設定的要素：
關於目標設定：
以業務調整為重心的指標設定（1）：
以業務調整為重心的指標設定（2）：
以業務調整為重心的指標設定（3）：
以招募增員為重心的指標設定（1）：
以招募增員為重心的指標設定（2）：
“三個確保”指標設定的原則：
團隊“三個確保”達成情況追蹤榜：
案例背景：
製定確保指標首先要考慮到以下幾點：
案例指標製定：
532經營與“三個確保”“三化銷售”的關係：

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