新利体育取现 戰略與管理(PPT 69頁)

主要內容
新利体育取现 戰略與管理
導向：戰略指導戰術
遵循：戰術服從於戰略
實施：戰術支持戰略
第一章 總論
第一節 企業新利体育取现 戰略概述
戰略與戰術的區別
戰略管理的發展
企業營銷戰略內容：
第二節 企業新利体育取现 戰略的層次
事業部戰略
SBU 的標準
戰略三個層次之間的關係
三個層次戰略的比較
案例1：安然公司的破產
安然公司的破產
案例2：美國世通公司為何死去
案例3：聯想為什麼，巨人為什麼
第三節 企業新利体育取现 戰略的基本要素
一、企業使命
企業使命的內容
麥當勞
惠普的使命
英特爾公司的使命
微軟公司的使命
荷蘭銀行的使命
索尼公司的使命
沃爾瑪公司的使命
企業使命 Mission
二、企業目標
1、戰略目標
2、戰略目標不是財務目標
三、經營範圍
四、資源配置
五、競爭優勢
六、協同作用

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