企業績效考評與激勵機製(PPT 40頁)

主要內容
績效考評與績效管理
PDCA績效管理模型
組織績效管理的本質與功能
為什麼建立績效管理係統？
績效考評的效標類別
績效考評的方法運用
關鍵績效指標的提取設計
組織戰略分析與梳理
找到組織的競爭位置
績效考評的幾個關鍵要素
組織的關鍵成果領域
方法一：目標分解與任務分配
方法二：直接提取戰略目標的KPI
用矩陣法進行任務分工
魚骨圖在提取KPI中的運用
工作分析與標準確定
某銷售部秘書客戶關係分析
設定關鍵績效指標的程序
確定工作產出的基本原則
設定關鍵績效指標的原則
關鍵績效指標的基本類型
幾類典型職位績效指標的設定
設定評估標準
審核關鍵績效指標的要點
確定績效評估主體與方式方法
找準被評估者的客戶
以客戶為評估的主體
視情況確定評估方法
績效考評的激勵作用
認真反饋實際績效
獎勵完成績效任務的
績效考評結果的運用
用績效考評的信息來發展員工
績效診斷箱
課程總結

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