淺談銷售團隊管理培訓課件(PPT 70頁)

主要內容
團隊管理—概念導入
什麼是團隊？
團隊的力量及價值
團隊的構成要素——人
團隊的構成要素——目標
團隊的構成要素——定位
團隊的構成要素——權限
團隊領袖的權力基礎
團隊的構成要素——計劃
何為團隊管理？
妙語分析：
團隊管理的作用
團隊管理的要素
團隊成員建立互信的方法
貝爾賓團隊角色理論
貝爾賓團隊角色理論—團隊中能缺少哪類角色？
案例：馬雲和他的管理團隊
銷售團隊管理瓶頸之一
銷售團隊管理瓶頸之二
銷售團隊管理瓶頸之三
銷售團隊管理瓶頸之四
銷售團隊管理誤區之一
銷售團隊管理誤區之二
銷售團隊管理誤區之三
業績的評價階段
銷售團隊管理誤區之四
銷售團隊管理誤區之五
銷售團隊管理誤區之六
銷售團隊管理誤區之七
銷售團隊管理誤區之八
淺談銷售團隊管理
團隊管理的定義和重要性
團隊管理方法之一：打造公司品牌
你須學會的團隊管理方法
團隊管理方法之二：團隊組建與培訓
團隊管理方法之三：營造健康團隊氛圍
團隊管理方法之四：樹立團隊共同目標
團隊管理方法之五：團隊執行力
執行力小結：
團隊管理方法之六：有效激勵
酒店地毯的故事
團隊管理方法之七：深入一線、了解團隊
團隊管理方法之八：製度是管理的基礎
管理故事—合格率的檢查製度
團隊管理方法之九：情商在管理中的運用
管理故事—夏蟲不可語冰
團隊管理方法之十：管理者以身作則
團隊管理小結心得：
結束語

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