如何提高管理業績培訓課程(PPT 62頁)

目錄
前言：管理自己，管理業績
緒論：管理者，誰動了你的業績
第一章：業績才是硬道理，樹立優秀標準，從現狀中揪出問題
第二章：用你的人格魅力驅動管理

內容摘要
管理者對自身的管理，必須解答以下三個問題，這也是本次培訓著力討論解決的三個問題：
我是誰？
我該怎麼做？
我如何做更有效？
“我是誰？”解決的是管理者的自我定位問題。在這一環節中，管理者要明白自己在企業中扮演的領導者角色，以及這個角色應該是怎樣的一個人，需要用怎樣的方式管理員工。
“我該怎麼做？”解決的是管理者的職責問題。在這一環節中，管理者要清楚自己在管理者位置上主抓什麼樣的事，以便讓手中有限的資源產生出巨大的價值，輔助業績得到最大的提高。
“我如何做更有效？”解決的是管理者的思維導向問題。在這一環節中，管理者要改變一貫的思維模式，以先進的思維模式來思考問題，讓管理人員發揮出最大價值。
總之，管理者對自身的管理就是清楚自己的角色定位，掌控自己的管理職能，運用先進的管理思維，以此來保證管理的有效性和方向的正確性。從另一個角度來說，“我是誰？”是對人的解讀，“我該怎麼做？”和“我如何做更有效？”則是對事的解讀。管理自己如此，管理員工亦如此。首先是對人的解讀，其次是對事的解讀。因此，一個優秀的管理者既是一個做事的高手，更是一個做人的高手。從做人做事的角度來解讀管理，這是本培訓的一大特色。

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