零成本采購、采購價格分析與采購談判(PPT 147頁)

主要內容
波特競爭五力模型
供應鏈的基本概念
供應鏈的分類
一、製造企業采購降低成本麵臨的挑戰
目前原料產業狀態
二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠杆效應
三、必須從戰略上處理采購跨部門協作
（1）采購部門定位不當——采購充當滅火隊
采購人員為何會成為滅火隊員？
1、限額設計與采購的互動
供應商管理庫存(VMI)
你看供應商
供應商看你
改變
固定成本和變動成本
考慮固定成本和變動成本練習
1）項目列舉法示例
2）加權指數法示例
加權指數法示例
供應商評估方法比較
供應商績效評價
采購績效考核評價的基本原則
采購績效考核評價的內容
采購職能績效考核體係
一、確立績效評估標準
二、確立績效評估標準

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