與業績掛鉤的薪酬激勵體係(PPT 61頁)

主要內容
同業績掛鉤的薪酬體係
普通的薪酬體係設計總體原則：公平且富有競爭力
薪酬並非僅為錢的概念，完整的企業薪酬體係的構成如下
普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
確定職序職級的步驟
職序劃分的主要依據
根據普通的組織設置情況，遠卓建議公司建立五種職序序列
通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關係
普通公司崗位與職序對應關係
普通公司崗位與職序對應關係（續）
普通公司的員工薪資結構
在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
根據公司的考核周期，薪酬的發放可分為月度、季度與年度
舉例：某中層領導的年薪酬收入計算
目前集團的薪資水平總體上要低於汽車服務行業薪資水平
參照市場水平與集團現有的薪酬水平來確定關鍵崗位的年薪水平
2008年各序列薪資方案建議
管理序列中各職序的薪酬範圍與薪資級別劃分
管理序列薪酬評定表－高層管理者
管理序列薪酬評定表－中層管理者
管理序列薪酬評定表－基層管理者
銷售序列中各職序的薪酬範圍與薪資級別劃分
銷售序列薪酬評定表－高級銷售人員和中級銷售人員
銷售序列薪酬評定表－初級銷售人員和見習銷售人員
采購序列中各職序的薪酬範圍與薪資級別劃分
采購序列薪酬評定表－高級采購人員和中級采購人員
采購序列薪酬評定表－初級采購人員和見習采購人員
專業序列中各職序的薪酬範圍與薪資級別劃分
專業序列薪酬評定表－專家、高級專業人員和中級專業人員
專業序列薪酬評定表－初級專業人員和見習專業人員
輔助序列中各職序的薪酬範圍與薪資級別劃分
輔助序列薪酬評定表－高級輔助人員和中級輔助人員
輔助序列薪酬評定表－初級輔助人員和見習輔助人員
2008年普通各崗位職級和薪資初步方案
2008年普通各崗位職級和薪資初步方案（續）
工資費用總額的預測
崗位評估有四種常用方法，其中評分法因為其透明和易操作應用最為普遍的方法
評分法確定方案包括五個步驟
評分法的優點、不足和注意事項
十因素法是評分法中較為先進的一種
因素一：知識
因素二：經驗
因素三：活動範圍
因素四：決策責任
因素五：失誤後果
因素六：內部聯係
因素七：外部聯係
因素八：督導職責
因素九：督導人數
因素十：研究分析
十項因素各自的權重應根據行業和企業特點確定
每個崗位所屬的等級根據總得分確定

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