績效管理與業務能力提升作業(DOC 36頁)

內容摘要
siwei 1. 績效的 ，指專業技術人員的績效會隨時間的推移發生變化，原來較差的績效有可能好轉，而原來較好的績效也可能變差。 (填空 )
2. 從18新利真人网 管理的角度而言， 是通過持續開放的監控和溝通過程來開發團隊和個體的潛能，從而實現組織目標所預期的利益、產出的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理流程和方法。 (填空 )
3. 績效管理的過程通常被看成是一個循環，這個循環周期一般分為 、績效實施、績效評價以及績效反饋四個階段。 (填空 )
4. 關鍵績效指標的意義? (簡答 )
5. ( )這種觀點的核心在於對組織內各個層次的績效都要進行管理。 (單選 )
A績效管理是管理組織績效的係統
B績效管理是管理專業技術人員績效的係統
C績效管理是管理團隊的係統
D績效管理是管理組織和專業技術人員績效的綜合係統
6. 績效計劃的溝通過程並不是千篇一律的，在進行績效計劃會議時，要根據公司和專業技術人員的具體情況進行修改，主要把重點放在( )上麵。 (單選 )
A溝通
B收集信息
C降低成本
D評價
7. 領導者對下屬很友善，而且更多地考慮下屬的要求，關懷下屬是( )。 (單選 )
A指示型領導
B支持型領導
C參與型領導
D成就指向型領導
8. 下列哪個不是存儲媒體( )。 (單選 )
A紙張
B膠卷
C唱片
D聲音

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