如何學習海爾經驗培訓課件(PPT 68頁)

主要內容
第一節環境變化與自我超越？
討論一下大趨勢與我們的管理創新需要？
知識管理正在改變著傳統思維
經理人麵對的九項矛盾都在變化
WTO與經理人職業生涯發展中的陣痛
觀念之外的企業變革
I=AV
衡量效益的新指標
唯一不變的就是“變化”
WTO:決定了生與死的選擇
張瑞敏已經成為中國商界重整自我、迎接全球經濟挑戰的象征。——美國《紐約時報》
海爾用17年的心血為我們探索了什麼？
第二個是發現了一條道路
第三個是海爾人在企業管理上，為中國人探索了一係列的管理模式
第四個是創造了一個路標
第二節
海爾發展曆程與海爾管理行為創新
海爾管理模式成功的要點分析
管理創新是海爾超速發展的根本動力
Haier高速增長的四大力量
管理深處是哲學
張瑞敏管理箴言
張瑞敏幹部管理思想
Haier成功經驗給我的感想
海爾的新經濟意識
第三節
如何超越海爾
道可道怎樣服務於您？
如何學習海爾
如何學習海爾？
結合第五項修煉——學習型組織建設
第一至第四項修煉
學而時習之，不亦樂乎
建立學習型組織
傳統觀念上的領導
新型領導的目標
領導是設計師
領導是教師1
領導是教師2
互動式服務
學習型經理人的資源中心
管理顧問的四項主要服務
不求為我獨有，隻求為我所用，願與大家共享
企業學習/培訓需求研究中心
“追求卓越”不是一個具體的目標，而是一種永遠激勵人創造輝煌的精神境界

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