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團隊管理培訓教材(PPT 111頁)

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團隊管理培訓, 管理培訓教材
團隊管理培訓教材(PPT 111頁)內容簡介
第一單元: 團隊的基本概念(回顧)
第二單元: 團隊的四個階段
第三單元: 如何建立影響力(領導力)
第四單元: 如何分享領導力
團隊管理
一、團隊的定義
討論:什麼是好的團隊?
二、好的團隊的七個特征
好團隊與差團隊的特征對比
思考:我們自己的團隊已經具備了哪些特征?
團隊的演變過程
一、形成期
形成期團隊成員的行為特征:
形成期的兩個工作重點:
如何幫助度過團隊第一階段?
二、激蕩期
團隊在激蕩期階段的表現:
激蕩期的特點:
如何幫助度過團隊第二階段?
三、規範期
規範期特征
如何幫助度過團隊第三階段?
四、表現期
表現期團隊特征
如何帶領表現期的團隊?
我們的團隊處於哪個階段?
針對四個階段的團隊分別要采取什麼樣的領導方式?
在領導者的眾多行為,眾多事情中,可以歸結為兩種不同的行為:
四種不同的團隊領導方法
(1)命令式的領導風格特點:
第一階段團隊的領導者所要做的:
第二種領導方式——教練式
第三種領導方式——支持式
支持式領導風格的特點:
支持式的領導所要做的:
第四種方式——授權式
案例:成都張淑芸案例:成都劉永安案例:湖南陳誌宇案例:重慶王金龍
思考:
總結:
我們現實的團隊狀況
表象需求
領導力!影響力!
一、權力和影響力的區分
權力是什麼?
權力的特點:
什麼是影響力?
影響力的特點:
權力與影響力
寓言一則:
討論:這則寓言說明了什麼?
權力和影響力的界定
注意:
總結一點:
二、如何建立影響力(領導力)
(一)影響力的衡量工具 
經理人的影響力計分表
經理人的個人特質以及運用的能力
經理人在行動中表現出來的態度
(二)如何建立影響力?
建立影響力
影響力
第四節課程目標
課程內容
“領導力”的含義
您見過大雁的“V”形飛行模式嗎?
10個有效的領導行為
在團隊中分享領導力
為何需要在團隊中分享領導力?
為什麼要分享領導力?
如何在團隊中分享領導力?
如何分享領導力?

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