年度新利体育取现 計劃方案(PPT 92頁)

內容簡介
故事一
問題
職業經理人的計劃能力
計劃的分類
製定計劃的原則
基礎理論
計劃的結構
-----年度營銷計劃的結構與內容
-----製定年度營銷計劃的原則
計劃前資料準備
製定計劃的組織結構
年度營銷計劃分步詳解
故事二
第一章：前言
產品分析
現狀分析---產品特點
戰略規劃與發展目標---具體階段規劃
故事三
第二章：年度營銷目標
------科學的製定目標
以態度改變為基礎的樣板流程
第一步: 收集數據
第二步: 市場分類
第三步：各分類市場的調研數據比較
第四步: 核心問題歸納
故事四
第三章：市場與企業現狀分析
3-1-1 市場的宏觀經濟狀況（環境限製）
3-1-2 市場總需求分析
3-2-1 競爭對手分析
3-2-2主要競爭對手市場策略分析
3-2-3 主要競爭對手市場狀況分析
3-2-4 主要競爭對手管理與資源分析
3-3 企業資源能力分析
3-4 前期業績及策略檢討
3-5 客戶/消費者購買行為分析
模型指導下關鍵問題分析
消費行為模型
3-6-1 SWOT彙總分析
故事五
第四章：營銷策略方針
製定營銷方針的原則
具體部門工作重點
預算估計
故事六
第五章:年度營銷活動執行計劃
執行計劃製定原則
項目管理（MBP）核心工作
任務分解
關鍵路徑圖
資源規劃
PERT 定理
項目流程
流程甘特圖
製定CPS
總結
故事七
第六章: 監控計劃
監控計劃原則
第七章: 風險預測與對策
計劃的假設及前提
練習與討論
作業 （請任選一題完成）
本課程圓滿結束
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