新利体育取现 戰略決策教材(PPT 83頁)

新利体育取现 戰略的概念與類型
新利体育取现 戰略的製定過程
三種基本的新利体育取现 戰略類型
第四章 新利体育取现 戰略決策
第一節 新利体育取现 戰略的概念及類型
第二節 新利体育取现 戰略的製定過程
第一，新競爭者的進入威脅
第二，替代產品的壓力
第三，買方侃價的實力
第四，供方侃價實力
第五，現有競爭對手間爭奪的激烈程度
㈢ 企業內部分析
2、內部分析檢查問題表
㈣ 戰略分析與選擇
建立SPACE矩陣的步驟如下：
ＢＣＧ矩陣
ＩＥ矩陣
建立QSPM的6個步驟：
第三節 新利体育取现 戰略的三種基本類型
㈠ 市場滲透戰略：
㈡ 市場開發戰略
㈢ 產品開發戰略
㈠ 前向一體化（forward integration）戰略
㈡ 後向一體化（backward integration）戰略
㈢ 橫向一體化（horizontal integration)戰略
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