物資管理業務操作細則(doc 73頁)

內容摘要
物資管理工作用一句話概括，就是“一個原則，兩個目標，五個環節”。在物資管理過程中，始終要以嚴格控製材料采購價格，嚴格控製材料消耗，堅決把材料消耗控製到合理損耗範圍之內，把材料成本降到最低作為原則；把保證物資正常供應，同時降低材料采購成本，降低材料消耗成本做為管理目標。物資管理要以物資計劃管理工作為龍頭，抓住物資采購供應管理和廢舊材料回收管理，控製好物資驗收、發放和消耗中間等管理環節。具體物資管理業務操作如下：
一、前期準備工作
項目上場後，物資部應立即開展前期準備工作：
1、查看招標文件、投標文件、施工合同等，了解主要材料的供應方式。知道什麼材料是甲供的，什麼材料是甲控的，什麼材料是自購材料。甲控、自購的材料中哪些材料由總公司統一供應，哪些材料由集團公司招標采購，哪些材料由工程公司招標采購。
2、及時了解當地材料資源、價格、供應商等情況，分清哪些材料是本工程的緊缺物資。對於緊缺材料要提前謀劃、提前尋找貨源，提前與供應商洽談，以便控製材料采購價格，以防影響施工。對於考查通過的供應商，及時填寫供方現場考查表,並登記合格供應商台帳。


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