建築工程有限公司建築工程服務方案(doc 39頁)

內容摘要
項目服務實施方案
工程一旦選定我公司中標實施，我公司立即組織業務部負責協調合同簽訂，立即啟動項目實施程序：組建管理班子、製定目標→施工準備→施工→驗收→移交與保修服務。
一、製定工程實施目標
組建有豐富施工經驗的項目管理班子（與報備管理人員表一致），根據建設單位要求和合同約定製定工程實施目標：質量達到合格標準，符合施工質量驗收規範要求；按合同約定工期提前完成；工程無重大工傷安全事故發生，杜絕死亡事故的發生，輕傷頻率控製在1.5‰以內。
項目管理機構圖如下：
二、施工準備
1、技術準備：我公司立即組織技術人員熟悉圖紙，查看現場，與建設單位、監理單位及時溝通，聯係相關部門進行高程、坐標點等相關數據移交；及時進行圖紙會審，清單查閱核實；材料采購計劃準備。
2、現場準備：施工現場臨時設施及圍擋，嚴格按施工現場文明管理十二條標準執行實施：一圖五牌、硬質圍護、場地硬化、道路硬化、施工現場汙水有序排放、環境保護等，班組實力核實，施工班組合同簽訂等，組織人員立即進行施工。

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