錫恩英才公開課客戶版(ppt 100頁)

主要內容
什麼是執行、執行力、團隊執行力?
怎樣樹立商業人格----把握四個要素
一、員工的困惑
九段秘書測試:請問你是幾段？你的結果值多少錢？
什麼是任務，什麼是結果
1、三大原則
2、兩個思維：　（1）外包思維
2、兩個思維：　　（2）底線思維
五、做結果的好方法
五、做結果的好方法
一、什麼是客戶？
二、企業的問題
三、什麼是客戶價值?----站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果；是執行的方向
世界級優秀公司的企業理念中,都把客戶放在最重要的位置
四、怎麼做客戶價值？
五：內部客戶價值
怎麼才能提供內部客戶價值？
第四講：執行人才三大標準
一、執行人才有什麼特點？
1、執行人才三大標準
（一）信守承諾
什麼是真正的承諾？
（二）結果導向
（三）永不言敗
執行人才三大標準
第五講：4R--製度執行力
我們麵臨過這樣的問題嗎？
4R是什麼？
錫恩5年執行力探索的精髓——4R業務流程管理體係
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R2操作要點
R3過程檢查——人們不會做你希望的、人們隻會做你檢查的
R3：過程檢查——過程不檢查，結果準抓瞎！
R3操作要點
R4：即時激勵
錫恩公司執行力超級武器 ——YCYA
行之有效的結果管理工具：YCYA承諾管理係統
錫恩公司的ycya
第六講：48字執行真經
您的企業有這些問題嗎？
一、執行人才的工作態度是什麼？
二、執行人才如何成為行業頂尖高手？
執行真經之十六字原則
三、執行為什麼難？
四、執行二十四字戰略之一
四、執行二十四字戰略之二
速度第一，完美第二
速度第一、完美第二的兩個原則
四、執行二十四字戰略之三
執行的四十八字真經——每天喊起來！
第七講：高層執行力 ——狼性總經理
高層，您有這樣的問題嗎？
原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！
總裁，你快回來！
戰略管理者應該做什麼？
做戰略：為你的企業注入靈魂！
九段總裁
狼性總經理的領導哲學中,隻有一個詞
三、 狼性總經理的三大角色定位
1、做戰略18新利真人网 ：選擇，進化，推動
喚起中國企業的狼性：500強榜樣CEO
2、做機製：做組織能力和工業化流程
3、做客戶的朋友，糾正戰略方向
一、我們的企業有沒有這些問題？
二、問題的根源--中層執行力不強

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