如何做一名成功的店長(DOCX 73頁)

（一） 做好產品和文化
（一） 增加營業額和成本控製
（一） 三個關鍵
（一）從基層提升的店長自我定位
（一）對企業的二件事
（一）店長應該清楚的問題
（一）店長的定位
（一）橫向監督係統是什麼
（一）要找到員工工作的真正動力
（一）要明確定位是什麼
（三） 顧客的服務與營銷
（三）“空降兵”店長的自我定位
（三）你的理想薪水是多少
（三）創造有向心力的環境
（三）四個“凡是”
（三）對顧客的二件事
（三）店長應該怎麼做：使用工具
（三）把握團隊發展的5個循環周期
（二） 員工的培訓與管理
（二） 橫向監督係統
（二）三通理論
（二）你最高的職務期望是什麼
（二）如何利用橫向監督係統進行組織
（二）如何有效的提升和控製服務的質量
（二）對員工的二件事
（二）店長應該做什麼
（二）要讓每一個員工都覺得自己很重要
（二）跳槽過來的店長自我定位
（五）五個到位
（五）用企業文化來引導和激勵員工
（五）老板交給你這家店，他最大的期望是什麼
（六）你對他最大的回報是什麼
（四）創業元老店長的自我定位
（四）四個理解
（四）如何完成你的目標
（四）對利潤的二件事
（四）給員工一個空間和成長的平台
（四）考核坐標圖
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