天然氣分公司企業績效管理體係方案培訓課件(PPT 44頁)

1、企業績效管理體係五步法總體介紹
2、企業績效管理體係分步詳解
第一步：戰略規劃
（1）確定“戰略目標及定位”的意義
績效管理與戰略的關係
（2）部門職能調整概要
“部門職能”劃分的依據
（3）“戰略地圖”理論介紹及現實意義
第二步：開發戰略指標
（4）戰略地圖與平衡計分卡的關係
“平衡計分卡績效管理工具”理論介紹及現實意義
第三步：計劃與預算
（5）為什麼要製定“經營計劃”
經營計劃與預算的關係
績效管理與預算的關係
“經營計劃”模板講解
（6）如何製定部門工作計劃
SWOT分析工具介紹
如何聚焦分析並結合經營計劃製定部門工作計劃
第四步：層層落實
（7）“目標責任書”模板介紹
第五步：監控與執行
（8）績效管理報表體係
（9）績效評估與改進
中石化天然氣分公司企業績效管理體係方案培訓
目錄
績效管理循環
企業績效管理體係設計方案
績效管理體係與公司戰略的關係
公司各職能部門和業務單元的職能設計規範
基於天然氣分公司的業務特點及發展態勢，
明晰未來3～5年的戰略重點，勾勒公司的戰略地圖
開發各職能部門及業務單元的戰略地圖和戰略要點
平衡計分卡的概念
平衡計分卡－實施的緣由
平衡計分卡－由戰略導出的四個方麵
平衡計分卡－以戰略地圖清晰表現四個方麵的內在關係
平衡計分卡—考核層麵之間的聯係
平衡計分卡的分解
根據戰略要點，係統地開發備用績效指標庫，為績效管理提供基礎
績效管理體係與經營計劃的關係
係統製訂基於戰略的短期經營計劃，使戰略得以落實和執行
（1）理清思路，明確和聚焦業務載體，集中資源
（2）規劃預期的裏程碑事件/成果，納入整體經營計劃
公司經營計劃是企業運營管理的綱目，對業務具體運營的指揮與控製至關重要，
我們將係統整合內部計劃，層層細化落實戰略重點與工作重點
一、公司年度經營目標及方針
（3）形成本單位工作計劃
績效管理體係與預算的關係
層層簽訂目標責任書，落實責任，推動執行
監控和執行——績效評估與改進體係
監控和執行——績效管理報表體係
監控執行——績效評估與改進體係（以個人為例）
天然氣分公司製度與績效管理的突出問題（詳見診斷報告）
《天然氣分公司規章製度管理辦法》
《天然氣分公司經營計劃管理辦法》
《天然氣分公司績效考核管理辦法》
體係設計思路
剖析兩個典型案例
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