某公司項目物資管理製度彙編(PPT 36頁)

項目物資管理製度
第一部分 製度的概念及分類
第二部分 項目物資管理製度的定義
第三部分 項目物資管理製度的製定及內容
項目物資管理製度是明確項目物資管理崗位職責、操作流程、過程管控、
考核獎懲的規範性文件。(項目物資管理製度是指在項目物資采購供應活動中
，對項目物資管理崗位職責、操作流程、過程管控、考核獎懲等進行明確的規定，
給出工作的方向和目標，工作的方法和措施，且由一係列流程文件和管理規定形成的製度。)
項目物資管理製度由項目物資管理部門根據建設單位及上級物資管理規定，
結合項目實際製定。主要包括：項目物資管理辦法、拌合站
(物資)管理辦法、鋼筋（物資）加工廠管理辦法、周轉材料管理辦法、地材管理辦法等製度。
主要包括項目機構設置、崗位職責及根據項目物資管控流程
（從策劃、計劃、采購、驗收、保管、發料、消耗、處置、核算等環節）製定的相關製度。
（1）、公司層麵的策劃。
一是確定項目物資管理機構及人員；
二是組織開展物資市場調查或審核項目物資市場調查報告；
三是根據調查資料，確定或審批項目上報的物資采購供應方案
（主要是各種物資的采購供應方式，特別是地材、周轉材料、
火工品的來源；項目現場如何設置料場及料庫等）。
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