班組安全標準化實施方案培訓資料（DOC 31頁）

內容摘要
班組是企業團隊建設的根基和靈魂，是企業最基層和最基礎的生產經營組織單位，是企業一切工作的落腳點。班組的安全管理是做好安全生產工作、減少傷亡和各類事故的基礎和關鍵。
按照集團“2016年安全工作以冶金企業安全標準化達標運行和班組安全標準化創建工作為主要抓手”的總體安排，為進一步加強班組基礎安全管理工作，做好2016年安全工作“兩個標準化”之一的班組安全標準化基礎建設工作，全麵貫徹落實集團團隊建設動員會會議精神，經研究決定，從四月份開始在集團範圍內全麵開展“班組安全標準化創建”工作，特製定此方案。
一、工作目標
建立健全班組基本作業製度，建立科學、有效的班組安全管理機製和規範的作業標準，建立班組長效考評機製，培養一支責任心強、業務素質強的基層管理者（班組長）隊伍，提高員工的技術業務素質，使全體員工養成良好的作業習慣和行為規範，增強製度執行力，提高員工凝聚力，創建良好的安全氛圍和環境，建設基層“安全文化”，從而最大限度的降低和消除安全生產事故，實現公司安全生產形勢穩定好轉。
二、指導思想
1、分廠是班組安全標準化建設的主體責任單位，各廠要高度重視，積極大膽創新班組管理，要措施得力，方法得當，充分調動各班組的積極性，確保創建工作取得實效。
2、班組安全標準化創建工作離不開設備、生產、技術、能源的規範化管理，因此設備、生產、技術、能源部門要與安全部門積極配合，共同完善相關工作流程和操作標準，指導各廠有序推進班組標準化建設。
3、班組安全標準化工作要以規範和標準為目標、以教育培訓為重點、以通過考評獎優罰劣為手段，按步驟一項一項做好各項整治建設工作。

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