五金製造業公司績效考核製度培訓資料（DOC 14頁）

內容摘要
一、績效考核目的：
為了保證企業願景及戰略目標的實現、促進組織和個人績效的改善、激勵公司全體員工的工作極積性，提高工作效率，降低生產成本、保證產品質量，共同提高公司的管理水平。
二、績效考核原則：
1、公開性原則
2、客觀性原則
3、開放溝通原則
三、績效考核的組織
1. 公司成立績效考核委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。
2. 公司績效考核委員會由公司的總經理，副總經理，各部門負責人組成。
3. 公司總經理任績效考核委員會組長。
4. 公司的績效考核委員會每月15日召開一次會議，也可以根據績效管理工作的需要，由公司總經理提出臨時召開。
四、績效考核項目：
1、營業部：營業收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護、7S考核；
2、生產部：安全生產、產值、品質（客訴和不良率）、成本控製、7S考核；
3、服務部門：部門崗位職責、7S考核
五、全年責任目標：
1、全年確保實現營業收入3000萬元。其中：衝壓2090；工模720萬；線割190萬。
2、全年力爭實現營業收入3640萬元；其中：衝壓2400；工模1000萬；線割240萬。並確保貨款回籠。
3、全年確保實現經營毛利1350萬（其中：衝壓870、工模338）；力爭實現經營毛利1600萬。並確保成本及費用率控製在43%以內。
六、績效考核獎金來源及計提方法：
方案一、全年完成需確保的營業收入和經營毛利後；超額部分按比例提取獎勵基金。營業收入超額部份的提取比例為：衝壓3%；模具4%；線割10%（外發部分按30%折算）；毛利超額部份的提取比例為：衝壓6%；工模8%。
方案二、如全年隻是剛好完成3000萬的營業收入、實現1350萬的經營毛利。但最終有利潤體現。則按帳麵利潤的10%計提績效獎。

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