航空股份有限公司部門績效考核製度培訓資料（DOC 19頁）

目 錄
第一章 總 則 3
第二章 考核的組織管理 4
第三章 考核方法 5
第四章 考核結果的應用 9
第五章 申訴與處理 13
第六章 附 則 14

內容摘要
第一章 總 則
第一條 目的
為規範公司部門績效管理工作，保障組織體係的順暢運行，持續不斷地提高和改進公司、部門工作業績，確保公司戰略、目標的達成和相關政策、製度的有效實施，特製定本管理辦法。
第二條 部門績效考核適用範圍
本辦法隻適用於股份公司所屬的各部門、分公司和煙台基地，公司各部門、分公司和煙台基地的下屬部門及人員的考核另行擬定辦法考核。
第三條 部門考核基本原則
1、 以提高部門績效為導向的原則
2、 重要性原則：部門績效考核隻是針對部門關鍵任務設定指標，並不能涵蓋部門所有工作
3、 定性與定量考核相結合的原則
4、 財務指標和非財務指標相結合的原則
5、 結果導向和過程導向相結合的原則
6、 公平、公正、公開的原則

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