團隊標準化能力突破培訓教材(PPT 56頁)

西遊記團隊的啟示
團隊建設的四戒
威爾遜理論分析
勝任力與團隊協作
一、團隊合作與提升
1、西遊記團隊的啟示
2、研討：西遊記團隊的啟示
團隊建設的過程
2.團隊建設的四戒
3.威爾遜理論分析
4.勝任力與團隊協作
團隊協作的五要素
高效團隊的管理
傾聽
問的禁忌與技巧
說：講究[詞語]之美
如何向下屬布置工作
說服和勸導語言技巧
雷鮑夫法則 ：
在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
答與反饋
2、正確的指導
3、激勵的推動
常用的四大激勵理論
思考
常用的有效激勵八方法
有效激勵八方法
執行力不佳的表現形式
案例：頭發卷入攪拌槳
德國人“蠢”死了的執行力
高效執行的關鍵點
執行力所需要的正確的態度
高效執行者十大特征
標準化與執行
案例：某公司標準化執行力改善流程
執行力就是PDCA的運用
提高自己的發現問題，分析問題與解決問題的技能
高效執行力的“十字法則”
案例：對下屬執行力的要求
三、如何培養團隊協作精神
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