某大學後勤服務集團員工培訓管理製度(doc 4頁)

一、培訓目的
二、培訓形式
三．培訓實施流程
四、培訓類別及其內容和組織

一、培訓目的
培育優秀的企業文化；強化企業核心競爭力；全麵提高人的素質；促進企業人力資本的不斷增值；推動集團向學習型組織模式發展；不斷提高企業創新能力；實現企業持續、穩定的發展。
1、傳遞企業文化和價值觀。
2、溝通集團新的戰略目標與工作重點。
3、轉變員工觀念。
4、提高員工崗位工作技能。
5、推廣新的觀念、知識和技能。
6、提高團隊整體素質水平。
7、促進員工個人職業生涯發展。
二、培訓形式
培訓形式分為內部培訓和外部培訓。
1、內部培訓
內部培訓的形式主要有脫產培訓，在職培訓和員工自修。
（1）脫產培訓就是管理中共性的、有必要讓員工理解和掌握的知識、技能、企業理念等。對員工進行的集中脫產培訓、研修，這種培訓由專任講師授課或主持。
（2）在職培訓是指在日常工作中對員工的培養訓練，即通過製定工作計劃、分配調整工作、崗位技能講座及操作、評價考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。

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