車間安全管理製度彙編(DOC 33頁)

一、成立安全環保檢查考核小組；
一、成立領導小組：
一、日常安全檢查
七、隱患整改
三 專業性安全檢查
三、原則：“預防為主，措施到位”；
三、考核辦法：
二、“夏季四防”的內容及實施：
二、各班組要對所屬區域內所有在用氮氣設施進行認真梳理，
登記建檔，重點監控，不得疏漏；各氮氣使用點懸掛氮氣使用標識，
製定控製措施，並逐一落實監管責任，加強氮氣監測和通風管理；
在氮氣濃度高的環境中作業時，須佩戴氧氣呼吸器並指定專人負責監護；
作業前嚴格執行有毒有害氣體檢測製度，
確保在有毒有害氣體濃度降至安全濃度後作業人員才能進入作業現場，
否則考核班組0.4—1分，班組長0.2-0.4分
二、定期安全檢查
二、目標：“不凍傷一人，不凍壞一台設備，不凍壞一條管道,確保生產安全穩定順行”
二、考核目標：
五.要求：
五、各班組不得隨意切換氮氣，確需切換氮氣的，要報請車間相關管理人員同意。
否則班組0.1—0.2分，班組長0.04—0.1分。
五、檢修前安全檢查
五、考核
八、考核
六、各班組成員要認真履行崗位職責，嚴格管理、嚴格要求、嚴格檢查。
一是要始終保持清醒的頭腦，真抓實幹，常年不懈；二是要樹立“安全第一”的觀念，
把工作做細做實，把問題研究透徹；三是要加強對相關方管理和監督，
避免出現安全監管缺失、釀成生產安全事故等情況。
六、檢修完工後設備開工前的檢查
第一條 生產技術部部長為本單位安全生產第一責任人。主要職責是：
第三條　車間安全員職責
第二條 車間主任是安全生產的具體責任人，對生產技術部長負責。主要職責：
第五條 職工職責
第四條 班組長職責
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