某公司培訓管理製度(doc 39頁)

一、總 則
二、培訓組織體係
三、培訓作業流程
四、培訓管理職責
五、培訓計劃
六、培訓考核機製
七、培訓師規範管理
八、培訓紀律
九、培訓資源管理
十、員工繼續教育管理
十一、本製度自發布之日起開始執行
十二、參訓群體分析表
十三、培訓需求調查表

一、總 則
1、為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作專業化、規範化、製度化，特製定本製度。
2、培訓工作基本原則：（1）全員性：培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。（2）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。（3）計劃性：培訓工作要根據培訓需求製定培訓計劃，並按計劃嚴格執行。（4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。（5）全麵性：培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。（6）跟蹤性：培訓結束後要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。

..............................